7月14日上午，悅達(dá)地產(chǎn)在鹽城科創(chuàng)園召開(kāi)2021年年中工作會(huì)議，回顧總結(jié)上半年工作，分析當(dāng)前面臨的形勢(shì)，安排部署下半年重點(diǎn)任務(wù)。集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)、副總裁陳劍明出席會(huì)議并講話，公司黨委書記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理李彪主持會(huì)議，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、總部各部門負(fù)責(zé)人、所屬各單位負(fù)責(zé)人和財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人出席會(huì)議。

會(huì)議指出，今年上半年，公司堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)，努力克服市場(chǎng)波動(dòng)帶來(lái)的不利影響，繼續(xù)保持平穩(wěn)向好發(fā)展勢(shì)頭，核心經(jīng)營(yíng)指標(biāo)超額完成“雙過(guò)半”，營(yíng)收指標(biāo)超時(shí)序進(jìn)度7個(gè)百分點(diǎn)，權(quán)益凈利潤(rùn)超時(shí)序進(jìn)度21個(gè)百分點(diǎn)。集團(tuán)“六大重點(diǎn)任務(wù)”大豐科創(chuàng)園項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度和質(zhì)量安全達(dá)到集團(tuán)考核要求；考核節(jié)點(diǎn)為6月底的公司40項(xiàng)重點(diǎn)工作，16項(xiàng)按時(shí)序進(jìn)度完成；黨建紀(jì)檢、組織人事、安全環(huán)保、疫情防控、工會(huì)等工作有聲有色、亮點(diǎn)頻現(xiàn)，為完成全年目標(biāo)任務(wù)和公司長(zhǎng)遠(yuǎn)健康發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

陳劍明充分肯定公司上半年工作，并就公司做好下年工作提出了要求。他說(shuō)，上半年，公司上下深入貫徹落實(shí)集團(tuán)黨委、董事局、總裁室各項(xiàng)決策部署，聚焦主責(zé)主業(yè)、聚力提質(zhì)提效，狠抓“六大重點(diǎn)任務(wù)”，加快新項(xiàng)目開(kāi)發(fā)和老項(xiàng)目銷售，統(tǒng)籌推進(jìn)資產(chǎn)盤活、資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)和對(duì)外融資工作，妥善處理有關(guān)歷史遺留問(wèn)題，防范化解各類經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，各方面工作取得較好成績(jī)，對(duì)此集團(tuán)給予充分肯定，并在昨天的集團(tuán)年中工作會(huì)議上進(jìn)行了通報(bào)表彰。下半年，悅達(dá)香港要在上半年工作取得成績(jī)的基礎(chǔ)上，發(fā)揚(yáng)成績(jī)、再接再厲，進(jìn)一步振奮精神、團(tuán)結(jié)拼搏、雷厲風(fēng)行、真抓實(shí)干，確保圓滿完成全年各項(xiàng)工作任務(wù)。一是要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)再出發(fā)。二是要開(kāi)拓創(chuàng)新再突破。三是要團(tuán)結(jié)協(xié)作再發(fā)展。四是要安全生產(chǎn)再提高?？傊?，要同心協(xié)力、團(tuán)結(jié)協(xié)作，統(tǒng)籌好安全發(fā)展穩(wěn)定各項(xiàng)工作，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展再立新功。

李彪指出，上半年，公司面上工作整體完成情況較好，但也有不少工作沒(méi)有達(dá)到進(jìn)度節(jié)點(diǎn)要求，突出表現(xiàn)在有關(guān)規(guī)劃報(bào)批、價(jià)格審批、銷售回款等進(jìn)度滯后，造成問(wèn)題的原因有態(tài)度方面的、有力度方面的、也有專業(yè)度方面的，有關(guān)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要引起高度重視，對(duì)有關(guān)工作進(jìn)行“回頭看”，找準(zhǔn)差距和不足，采取有針對(duì)性的彌補(bǔ)措施，盡快妥善解決有關(guān)問(wèn)題。

李彪強(qiáng)調(diào)，要目標(biāo)導(dǎo)向抓經(jīng)營(yíng)，緊緊圍繞全年預(yù)算指標(biāo)，抓好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)工作，確保圓滿完成全年經(jīng)營(yíng)指標(biāo)和各項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)。要持續(xù)發(fā)展抓投拓，把發(fā)展作為解決一切問(wèn)題的關(guān)鍵和基礎(chǔ)，進(jìn)一步找準(zhǔn)發(fā)展方向、創(chuàng)新發(fā)展思路，通過(guò)品牌輸出謀發(fā)展，通過(guò)資源整合抓發(fā)展，保持一定的投資強(qiáng)度和節(jié)奏，為“十四五”末實(shí)現(xiàn)“三個(gè)一”目標(biāo)打牢基礎(chǔ)。要內(nèi)外發(fā)力抓資金，銷售回款工作要細(xì)化到每一個(gè)環(huán)節(jié)，確保完成全年回款目標(biāo)，為外部融資創(chuàng)造條件。要教管結(jié)合抓團(tuán)隊(duì)，通過(guò)教育讓員工明辨是非、不越紅線；通過(guò)管理讓員工提振狀態(tài)、充滿激情；通過(guò)述職考評(píng)、獎(jiǎng)勤罰懶、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，不斷優(yōu)化隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，全力打造一支數(shù)量充足結(jié)構(gòu)合理充滿活力的專業(yè)團(tuán)隊(duì)，并不斷提高團(tuán)隊(duì)綜合效能和協(xié)同能力，帶動(dòng)經(jīng)營(yíng)質(zhì)效全面提升。

公司副董事長(zhǎng)王詠柳、常務(wù)副總經(jīng)理胡陳、紀(jì)委書記張華良、副總經(jīng)理宗捍分別就改革創(chuàng)新、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、紀(jì)檢監(jiān)察、安全環(huán)保等工作作總結(jié)和部署。

會(huì)議還通報(bào)了公司上半年“六比一爭(zhēng)”評(píng)比情況，并舉行了表彰儀式頒發(fā)了流動(dòng)紅旗和獎(jiǎng)牌。