10月8日下午，公司召開三季度生產(chǎn)經(jīng)營分析會，傳達貫徹10月7日集團黨委會會議精神，回顧總結(jié)前三季度工作，研究部署四季度工作。公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理李彪主持會議。集團黨委委員、副總裁陳劍明出席會議并講話。他強調(diào)，要咬緊全年目標(biāo)，狠抓重點工程和重點工作，加強庫存去化和資金回籠，確保資金鏈平穩(wěn)安全，圓滿完成全年目標(biāo)任務(wù)，為集團高質(zhì)量發(fā)展多做貢獻。

會議首先聽取了業(yè)務(wù)部門關(guān)于經(jīng)營指標(biāo)、重點工作、工程進度、動態(tài)成本、市場營銷等工作情況匯報，并抽點大豐恒瑞、常熟華坤、天惠置業(yè)做交流發(fā)言，隨后舉行“六比一爭”表彰儀式，對三季度“六比一爭”活動中取得前三名的單位及部門進行表彰。

陳劍明在講話中傳達了10月7日集團黨委會會議精神，他指出，前三季度平臺經(jīng)營指標(biāo)完成情況整體較好，但項目之間的進度和效益也存在不平衡、不均衡的問題，對此平臺總部要加強統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和組織領(lǐng)導(dǎo)，督促指標(biāo)完成較好的項目再接再厲、多作貢獻，指導(dǎo)指標(biāo)欠缺的項目找準(zhǔn)問題、采取措施、迎頭趕上。

陳劍明強調(diào)，要抓好項目工程建設(shè)，嚴(yán)把工程安全關(guān)、質(zhì)量關(guān)、進度關(guān)，持續(xù)提升產(chǎn)品力，為銷售提供有力支撐。要抓好營銷節(jié)點把控和銷售節(jié)奏把握，加快產(chǎn)品銷售和資金回籠，保證資金鏈平穩(wěn)安全。要加強房地產(chǎn)市場研判和趨勢分析，進一步堅定發(fā)展信心，保持發(fā)展定力，充實土地儲備，增強發(fā)展后勁。要提高風(fēng)險防范化解能力，妥善處理歷史遺留問題，加快低效無效資產(chǎn)處置，不斷提高經(jīng)營質(zhì)量和效益。要抓好黨建工作，持續(xù)推進黨史學(xué)習(xí)教育走深走實，鍛造一支“看得出、站得出、豁得出”的干部隊伍，為平臺高質(zhì)量發(fā)展提供思想和組織保證。

李彪在主持講話中指出，既要充分肯定成績，更要看到問題和差距，切實增強緊迫感和危機感，找準(zhǔn)問題關(guān)鍵、突破重點難點，奮力完成全年目標(biāo)任務(wù)。要時刻保持清醒頭腦，加強宏觀形勢分析和微觀市場研究，準(zhǔn)確把握新形勢新任務(wù)新要求，謀劃平臺高質(zhì)量發(fā)展新格局。要抓銷售、去庫存、防風(fēng)險，針對不同區(qū)域、不同項目、不同業(yè)態(tài)，因盤施策抓銷售，集中力量突破商辦庫存去化。要深入研究鹽城城市規(guī)劃，積極參與城市建設(shè)與發(fā)展，在鹽城市場有更大作為。

公司組織人事、生產(chǎn)經(jīng)營、紀(jì)檢監(jiān)察、安全生產(chǎn)分管領(lǐng)導(dǎo)分別就條線工作作部署安排，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、總部各部門負責(zé)人、所屬各單位負責(zé)人及財務(wù)負責(zé)人出席會議。